Usługi szkolenia w dziedzinie rozwoju osobistego

Enion S.A.

Kompleksowa realizacja projektu szkoleniowego „Kompetencje źródłem energii”. Przedmiotem zamówienia jest kompleksowa obsługa projektu „Kompetencje źródłem energii” dofinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (POKL), Podziałanie 2.1.1 Kompleksowa obsługa projektu obejmuje: usługi wsparcia w zakresie zarządzania projektem, sprawozdawczość i rozliczanie projektu, promocję projektu, kompleksową organizację oraz przeprowadzenie szkoleń w formie warsztatów w podziale modułowym (jeden temat szkolenia tj. jeden moduł), przeprowadzenie sesji doradczych dla uczestników w formie Coachingu, prowadzenie monitoringu i ewaluacji zgodnie z Wytycznymi Instytucji Wdrażającej (IW). Realizacja projektu i cała dokumentacja prowadzona będzie wg metodologii Prince2. Projekt realizowany będzie przez okres 24 miesięcy a rozpocznie się najpóźniej miesiąc od dnia podpisania przez Zamawiającego umowy o dofinansowanie z IW, z zastrzeżeniem, że ewaluacja i ostateczne rozliczenie projektu może nastąpić maksymalnie po 30 miesiącach od rozpoczęcia projektu. (Przewiduje się, że umowa o dofinansowanie z IW zostanie podpisana najpóźniej do końca 1 kwartału 2011 roku). W przypadku negatywnych wyników oceny wniosku o dofinansowanie i tym samym nieuzyskania przez Zamawiającego dofinansowania na realizację projektu, postępowanie niniejsze zostanie unieważnione na podstawie art. 93 ust 1a ustawy Prawo Zamówień Publicznych. usługi wsparcia w zakresie zarządzania projektem, sprawozdawczości i jego rozliczania świadczone będą przez cały okres realizacji projektu tj. 24 miesiące, z zastrzeżeniem, że ostateczne rozliczenie projektu może nastąpić po 30 miesiącach o d rozpoczęcia realizacji projektu. Usługi świadczone będą w sposób gwarantujący realizację Projektu zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz wytycznymi Ministerstwa Rozwoju Regionalnego oraz wytycznymi i innymi dokumentami wskazanymi przez Instytucję Wdrażającą i będą polegały na: 1) Realizacji projektu i prowadzeniu dokumentacji projektowej wg metodologii Prince 2: a. przygotowanie szczegółowego sposobu zarządzania projektem przez Wykonawcę przy udziale Zamawiającego w pierwszym miesiącu trwania projektu zgodnego z metodyką Prince2, tj. z wykorzystaniem procesów, komponentów i technik wymaganych w ww. metodologii. Koordynacji działań podejmowanych w ramach projektu, wskazanych we Wniosku o dofinansowanie. Współdziałaniu z Zamawiającym w zakresie zapewnienia zgodności realizacji projektu z Umową o Dofinansowanie Projektu, Systemem realizacji POKL i Wytycznymi Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości/Instytucji Wdrażającej (PARP/IW). Przygotowywaniu i opiniowaniu ewentualnych aneksów do Umowy o Dofinansowanie w całym okresie trwania Projektu. Monitorowaniu, nadzorze, doradztwie i kontroli wszelkich podejmowanych przez Zamawiającego działań w zakresie zgodności realizacji Projektu z aktualnymi dokumentami programowymi POKL, tak aby te działania były zgodne z tymi dokumentami i nie mogły zostać zakwestionowane przez Instytucję Wdrażającą (IW). Przygotowywaniu ewentualnych wyjaśnień w trakcie kontroli związanych z realizacją Projektu, przeprowadzonych przez PARP lub inne uprawnione instytucje. Przygotowywaniu wystąpień do PARP informujących o wszelkich zmianach wprowadzonych lub planowanych do wprowadzenia do Projektu oraz przygotowywaniu wszelkich zmian i modyfikacji dokumentów związanych ze zmianami w projekcie, w tym w szczególności weryfikacji i aktualizacji wniosku o dofinansowanie projektu, kosztorysu, harmonogramu projektu, harmonogramu płatności. Współdziałaniu w udzielaniu wyjaśnień i odpowiedzi oraz współpracy z Zamawiającym podczas przygotowania odpowiedzi na zapytania kierowane przez Instytucję Wdrażającą lub inne podmioty upoważnione przez właściwe przepisy prawa. Bieżących kontaktach z PARP w zakresie realizacji projektu na podstawie stosownych upoważnień (np. uzyskiwanie bieżących interpretacji PARP, uzyskiwanie odpowiedzi na zapytania) 10) Archiwizowaniu i udostępnianiu wszelkiej korespondencji z PARP oraz przekazywaniu jej Zamawiającemu w trybie kwartalnym do archiwizacji, z wyjątkiem potrzeby natychmiastowego przekazania dokumentacji na potrzeby kontroli/ audytu. Przedkładaniu Spółce comiesięcznej informacji o postępie projektu, wykonanych działaniach, pojawiających się zagrożeniach etc. Monitorowaniu poziomu wykorzystania budżetu projektu na podstawie danych otrzymanych z księgowości projektu. Raportowaniu Zamawiającemu, który podejmuje decyzje o działaniach zapobiegawczych/korygujących. Opracowaniu modelu zarządzania projektem wg metodologii Prince2. Opracowaniu planu komunikacji w projekcie. Monitorowaniu osiągnięcia założonych celów i rezultatów Projektu. Niezwłocznym informowaniu Zamawiającego o stwierdzonych zagrożeniach lub nieprawidłowościach w realizacji projektu, w tym w szczególności o: b. faktycznych lub potencjalnych opóźnieniach realizacji Projektu w porównaniu z przyjętym harmonogramem; c. możliwych opóźnieniach w przekazywaniu przez PARP środków na realizację Projektu; d. faktycznych lub potencjalnych problemach z osiągnięciem wskaźników założonych w projekcie. Przygotowaniu niezbędnych procedur i instrukcji postępowania dla pracowników Zamawiającego związanych z realizacją projektu na etapie jego realizacji oraz rozliczania, w tym: określeniu zmian, które powinny być dokonane w Polityce Rachunkowości i innych dokumentach wewnętrznych firmy, aby spełnić wymóg prowadzenia wyodrębnionej ewidencji wydatków projektu; określeniu zakresu dokumentacji funkcjonującej w projekcie, standardów dokumentowania wydatków w projekcie oraz opisu dokumentów finansowych. Przeprowadzeniu spotkań informacyjnych / szkoleń dla pracowników Zamawiającego zaangażowanych w realizację projektu dotyczących postępowania zgodnie z ustalonymi standardami / instrukcjami/ procedurami. Współpracy z pionem księgowości Spółki na etapie przygotowania, sporządzania i przekazywania dokumentacji umożliwiającej rozliczenie finansowe Projektu. Kontroli wszelkich planowanych wydatków pod kątem zgodności z Projektem oraz ich kwalifikowalności. Weryfikacja poprawności opisu dokumentów finansowych w zakresie zgodności z wymogami IW podczas audytów wewnętrznych. Określeniu sposobu obiegu i standardu opisu dokumentów projektu, w tym dokumentów finansowych. Sporządzaniu wniosków o płatność częściową i końcową wraz z niezbędnymi załącznikami, dokumentami i opracowaniami na czas trwania Projektu, tj. przygotowanie dokumentów, przedstawienie do akceptacji Zamawiającemu i przesłaniu ich do PARP, a także ewentualna korekta wniosków o płatność. Udzielaniu na wniosek Zamawiającego informacji i wyjaśnień co do zadań realizowanych w ramach Projektu. Udziale w okresowych spotkaniach Komitetu Sterującego i sprawozdaniach z realizacji zakresu zadań określonych w umowie. Opracowaniu i prowadzeniu rejestru zagadnień, opracowaniu rejestru ryzyk, zarządzaniu ryzykiem w projekcie. Wsparciu na etapie rekrutacji uczestników i realizacji szkoleń: a. prowadzeniu bazy uczestników projektu - kto, kiedy i na jakim szkoleniu był lub ma być; b. przygotowaniu i przesyłaniu zaproszeń dla uczestników szkoleń. Zaproszenia będą zawierały wszystkie informacje dot. szkolenia oraz zasady udziału w projekcie; c. prowadzeniu rejestru i bazy danych Beneficjentów Ostatecznych Projektu, zgodnie z wymaganiami Podręcznika Użytkownika Podsystemu Monitorowania Europejskiego Funduszu Społecznego dla PO KL oraz w zgodzie z zapisami Ustawy z dnia 29.8.1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. 1997 nr 133 poz. 883 z późn. zm.) - pod warunkiem uzyskania przez Zamawiającego akceptacji PARP; d. zbieraniu potwierdzeń udziału osób w każdym szkoleniu i rejestracji otrzymanych potwierdzeń; e. zarządzaniu grupami szkoleniowymi- w odpowiedzi na zgłoszone konieczności zmiany terminu szkolenia dla danego uczestnika - planowaniu jego udziału w innym terminie; f. rejestracji obecności/ absencji uczestników podczas szkolenia (Dziennik zajęć); g. wprowadzaniu danych osobowych uczestników projektu do nakładki PEFS; h. przygotowaniu i przekazaniu trenerom zestawu standardów EFS obowiązujących osoby realizujące szkolenia w projekcie 28) Aktywnym uczestnictwie w audytach kontrolnych, audycie końcowym oraz innych procedurach kontrolnych przeprowadzanych przez uprawnione instytucje: a. doradztwie w zakresie przygotowania się do audytu; b. wparciu podczas przygotowań do audytu - konsultacje tel. istoty i przebiegu audytu, sposobu przeglądu przed audytem dokumentów pod kątem ich poprawności, sposobu niezbędnych korekt w sytuacji wykrycia błędów/ niespójności; c. przeprowadzeniu audytu wewnętrznego projektu; d. przeprowadzeniu audytu projektu poprzedzającego kontrolę Instytucji Wdrażającej; e. obsługi audytu zewnętrznego (na koniec projektu) oraz audytów IW: obecność podczas audytu, udzielanie wyjaśnień itp. Monitoringu i nadzorze nad raportowaniem wkładu prywatnego wnoszonego wynagrodzeniami w tym: a. doradztwie w zakresie przygotowania niezbędnych procedur i instrukcji związanych z rozliczaniem wkładu prywatnego b. comiesięcznym przygotowaniu i przesłaniu Zamawiającemu zestawień uczestników szkoleń do wypełnienia oświadczeń o wynagrodzeniach; c. monitorowaniu poziomu wniesienia wkładu prywatnego przez uczestników projektu. Kwartalnym raportowaniu wysokości wkładu prywatnego Zamawiającemu, który podejmuje decyzje o działaniach zapobiegawczych/korygujących. Zarządzaniu dokumentacją szkoleniową w projekcie: a. opracowaniu i bieżącej archiwizacji dokumentacji szkoleniowej, w tym zgłoszeń szkoleń do PARP; b. przygotowaniu i nadzorze nad wypełnianiem dokumentacji przez trenerów; c. weryfikacji poprawności i kompletności dokumentów ze szkoleń, dokonywaniu niezbędnych korekt; d. gromadzeniu, aktualizacji/ korektach lub wskazaniu konieczności korekt (dot. dokumentów finansowych) i archiwizacji wszystkich dokumentów funkcjonujących w projekcie, przy zachowaniu zasad ustawy o ochronie danych osobowych e. w trybie kwartalnym przekazywaniu dokumentacji projektu do archiwizacji, z wyjątkiem potrzeby natychmiastowego przekazania dokumentacji na potrzeby kontroli/ audytu. Poddaniu się kontroli w zakresie prawidłowej realizacji zadań w Projekcie realizowanej przez PARP oraz inne uprawnione do kontroli podmioty; 32) Pomocy w wypełnianiu obowiązków związanych z informacją i promocją (m.in. zadbanie aby w miejscach realizacji szkoleń rozwieszone były plakaty promujące projekt, przygotowywanie przy udziale Zamawiającego artykułów i informacji promujących projekt); 33) Przygotowaniu innych zestawień/informacji jakich IW zażąda od Klienta na podstawie umowy o dofinansowanie jeżeli przygotowanie ww. dokumentów pokrywa się zakresem usług wsparcia świadczonych przez Wykonawcę na rzecz Zamawiającego. Wykonawca gwarantuje, że wszelkie usługi wykonane na podstawie umowy, zostaną wykonane zgodnie z przepisami prawa mającymi zastosowanie do przedmiotu zamówienia określonego przez Zamawiającego. Wszelkie przygotowane przez Wykonawcę, dokumenty i opracowania będą podlegały akceptacji przez Zamawiającego. Promocja projektu. Przygotowanie wizualizacji projektu zgodnie z POKL i Wytycznymi IW w pierwszym miesiącu trwania projektu. Przygotowanie, wydruk i dostarczenie Zamawiającemu 200 szt. plakatów promujących projekt – zgodnie z bieżącymi potrzebami. Zadbanie by na materiałach promocyjnych, edukacyjnych, informacyjnych szkoleniowych przygotowanych przez Wykonawcę umieszczane były loga EFS, PO KL i symbolu UE. Kompleksowa organizacja i przeprowadzenie szkoleń dla Kadry Zarządzającej Wyższego Szczebla (tj. stanowiska dyrektorskie, główni specjaliści), Kadry Zarządzającej Średniego Szczebla (tj. stanowiska kierownik biura, działu, wydziału), Zespołu Zarządzającego projektem, pracowników Wydziałów Pracowniczych oraz prowadzenie monitoringu i ewaluacji zgodnie z Wytycznymi IW. Kompleksowa organizacja i przeprowadzenie szkoleń będzie trwać 24 miesiące od rozpoczęcia realizacji projektu z zastrzeżeniem, że ewaluacja może trwać do 30 miesięcy od rozpoczęcia realizacji projektu. Szkolenia dla KZWS(dyrektorzy) obejmują tematy: Negocjacje w praktyce i strategie negocjacyjne, Prowadzenie prezentacji, Metody rozwiązywania sporów i konfliktów oraz twórcze rozwiązywanie problemów. W każdym z ww. szkoleń udział wezmą 62 osoby, w podziale na 5 grup (średnio na jednym szkoleniu 12 osób), oraz dla 22 osób z KZWS szkolenie z lobbingu w podziale na 2 grupy (na jednym szkoleniu 11 osób),czas trwania każdego szkolenia 16 godzin (2 dni). Szkolenia dla KZŚS (kierownicy) obejmują tematy: Negocjacje w praktyce i strategie negocjacyjne, Prowadzenie prezentacji, Metody rozwiązywania sporów i konfliktów oraz twórcze rozwiązywanie problemów. W każdym z ww. szkoleń udział weźmie 466 osób w podziale na 39 grup (średnio na jednym szkoleniu 12 osób), oraz dla 11 osób z KZŚS szkolenie z lobbingu 1 grupa, czas trwania każdego szkolenia 16 godzin (2 dni). Szkolenia dla Kadry Zarządzającej oraz przedstawicieli Wydziałów Pracowniczych obejmują tematy: Narzędzia wdrażania zarządzania wiekiem, Promocja równości płci w przedsiębiorstwie. W każdym ze szkoleń udział weźmie jedna 15 – osobowa grupa. Czas trwania każdego szkolenia 8 godzin (1 dzień). W ramach usług kompleksowej organizacji i przeprowadzenia szkoleń oraz prowadzenia monitoringu i ewaluacji należy wykonać: 1) Przeprowadzenie weryfikacji potrzeb szkoleniowych obejmującej: a. rozmowy z pomysłodawcą (5 osób)- forma: wywiad bezpośredni; b. rozmowy z wybranymi przełożonymi uczestników (15 osób) wywiad bezpośredni; c. rozmowy z uczestnikami (25 osób) forma: wywiad bezpośredni; d. wcześniejszych raportów poszkoleniowych; e. opracowanie i przeprowadzenie dla wszystkich uczestników zaplanowanych na szkolenia elektronicznych ankiet weryfikujących potrzeby i oczekiwania, opracowanie wyników celem przygotowania programów szkoleń,,szytych na miarę” w drugim tygodniu trwania projektu. Opracowanie programów szkoleń w oparciu o przeprowadzoną weryfikację potrzeb dostosowując program do potrzeb i oczekiwań Zamawiającego, określenie szczegółowych harmonogramów i scenariuszy szkoleń prowadzonych przez Wykonawcę, opracowanie narzędzi trenowanych podczas szkoleń uwzględniając zasoby i kompetencje uczestników oraz aktualne wymogi rynku w oparciu o wspólnie z Zamawiającym ustalone kryteria w terminie min. 6 tygodni przed szkoleniem. W przypadku pierwszego modułu szkoleń termin zostaje skrócony do 3 tygodni przed rozpoczęciem pierwszego szkolenia z tego modułu. Opracowanie, opublikowanie i dostarczenie materiałów szkoleniowych uczestnikom szkoleń oraz przekazanie praw autorskich do tych materiałów Zamawiającemu: a. — dla każdego uczestnika materiały szkoleniowe w formie segregatora lub skryptu zawierającego minimum od 80 do 120 stron formatu A4 (segregator), A5 (skrypt) do każdego szkolenia zawierający treść omawianych na szkoleniu zagadnień i ich szersze omówienie oraz prezentujący praktyczne zastosowanie narzędzi prezentowanych podczas szkolenia w pracy zawodowej, w celu umożliwienia uczestnikom późniejszego samokształcenia. Każdy zestaw materiałów szkoleniowych zawiera długopis oraz notatnik oznaczone zgodnie z zasadami wizualizacji narzuconymi przez IW. Materiały wymagają zatwierdzenia przez Zamawiającego min 5 tyg. przed rozpoczęciem pierwszego szkolenia z każdego modułu. W przypadku pierwszego modułu szkoleń termin zostaje skrócony do 2 tygodni przed rozpoczęciem pierwszego szkolenia z tego modułu. Opracowanie w porozumieniu z Zamawiającym szczegółowego harmonogramu szkoleń wyłącznie w dni robocze (tj. od pn do pt.). Przygotowanie oraz przesłanie zaproszeń i informacji do uczestników szkoleń na bazie dostarczonej przez Zamawiającego listy mailingowej: a. zaproszenia powinny zawierać min. datę i miejsce szkolenia, poglądową mapkę dojazdową, program szkolenia, harmonogram, cel, narzędzia trenowane podczas szkolenia, listę uczestników, obowiązki uczestników związane z uczestnictwem w szkoleniu dofinansowanym z EFS. Przeprowadzenie szkoleń (od pn do pt) przez wykwalifikowaną oraz doświadczoną kadrę trenerską, w formie warsztatów uwzględniających nast. 20 % wykładu, który służy wprowadzeniu do zagadnienia; b. 80 % interaktywnych ćwiczeń, które służą podniesieniu umiejętności praktycznego; zastosowania tej wiedzy, w tym m.in.: — ćwiczenia indywidualne, w parach oraz grupach, — prezentacje prac na forum grupy, — scenki nagrywane kamerą video, — analizy przypadku (case’y), — zabawy typu „ice breaker”, — plany działań, — dyskusje moderowane, — gry i filmy edukacyjne, — meta plan, — symulacje, demonstracje i kwestionariusze. Szczegółowy przebieg szkolenia ze wskazanymi zagadnieniami, metodami pracy, celami osiąganymi w trakcie każdego modułu i czasem trwania poszczególnych modułów wymaga akceptacji Zamawiającego min 6 tygodni przed rozpoczęciem 1 szkolenia każdego modułu. W przypadku pierwszego modułu szkoleń termin zostaje skrócony do 3 tygodni przed rozpoczęciem pierwszego szkoleniem z tego modułu. Sporządzenie imiennych zaświadczeń o ukończeniu szkolenia dla każdego uczestnika. a. Wykonawca przygotuje dla uczestników szkoleń imienne zaświadczenia/certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu, które w oryginale przekaże uczestnikowi na zakończenie szkolenia a kopię przekaże Zamawiającemu w terminie nie dłuższym niż 10 dni od jego zakończenia celem uzupełnienia dokumentacji pracowniczej Zamawiającego. Realizację badania efektywności szkoleń według modelu Donald L. Kirkpatrick- I,II,III poziom. a. poziom I reakcja – ankieta po szkoleniu — opracowanie wzoru ankiet, Zamawiający zastrzega sobie możliwość jej modyfikacji i uzupełnień. b. poziom II przyrost wiedzy - pretest, postest, — opracowanie testów. Zamawiający zastrzega sobie możliwość ich modyfikacji i uzupełnień. c. poziom III aplikacja – przeprowadzenie działań w celu określenia poziomu opanowania i wdrożenia umiejętności poszkoleniowych w postaci realizacji przez uczestników zadań wstępnych (ok. 1 miesiąca przed pierwszym szkoleniem) i zadań końcowych (do 2 m-cy po zakończeniu szkoleń) dotyczących umiejętności rozwijanych w trakcie szkolenia. d. opracowanie, przygotowanie i przedstawienie Zamawiającemu raportu końcowego w oparciu o wyniki poziomu I, II i III; e. logistyka związana z wysyłaniem ankiet do odbiorców będzie należała do Wykonawcy w oparciu o przekazaną przez Zamawiającego listę mailingową wraz z podległością służbową. Wzory ankiet podlegają zatwierdzeniu przez Zamawiającego min. 4 tygodnie przed rozpoczęciem pierwszego szkolenia z danego modułu szkoleniowego. W przypadku pierwszego modułu szkoleń termin zostaje skrócony do 3 tygodni. Sporządzanie raportów po każdym szkoleniu, po zakończeniu modułu tematycznego oraz po zakończeniu projektu: a. sporządzenie i przesłanie Zamawiającemu (w formie do edycji) raportu po zakończeniu każdego szkolenia w terminie nie dłuższym niż 3 tygodnie od daty zakończenia szkolenia; b. sporządzenie i przesłanie Zamawiającemu (w formie do edycji) raportu zbiorczego po zakończeniu każdego modułu szkolenia w terminie nie dłuższym niż 4 tygodnie od zakończenia modułu; c. sporządzenie i przesłanie Zamawiającemu (w formie do edycji) globalnego/całościowego raportu po zakończeniu projektu w terminie nie dłuższym niż 6 tygodni od daty zakończenia ostatniego modułu szkoleń w projekcie; d. raporty powinny zawierać co najmniej: — ocenę szkolenia (ocena realizacji celów szkolenia, realizacji potrzeb uczestników, treści dydaktycznej, pracy trenera, materiałów, ocena świadczonych usług,), — informacje na temat oceny realizacji potrzeb szkoleniowych pracowników, — wnioski po szkoleniu dotyczące zaobserwowanych postaw uczestników, zgłaszanych uwag i komentarzy, deklarowanej chęci zastosowania prezentowanych narzędzi w codziennej pracy oraz propozycje dalszego rozwoju uczestników szkolenia opracowane na podstawie własnych obserwacji trenera, ocen uczestników szkolenia i informacji zawartych w ankietach. Wzory i forma raportu do zatwierdzenia przez Zamawiającego w terminie dwóch tygodni przed realizacją pierwszego szkolenia. Zbieranie oraz weryfikacja dokumentacji od uczestników szkolenia koniecznej do późniejszych rozliczeń szkoleń dofinansowanych z EFS: a. analiza poprawności wypełnianej dokumentacji szkoleniowej przez uczestników bezpośrednio na szkoleniu przez trenera (formularz PEFS, lista obecności, lista pobrania materiałów szkoleniowych, lista potwierdzająca korzystanie ze świadczeń takich jak nocleg, wyżywienie podczas szkolenia). Zapewnienie każdemu uczestnikowi szkolenia oraz trenerom wyżywienia i noclegu w zakresie odpowiadającym długości trwania szkolenia – szkolenia dwudniowe (śniadanie, obiad i kolację w pierwszym dniu szkolenia, śniadanie i obiad w ostatnim dniu szkolenia oraz nocleg pomiędzy pierwszym a drugim dniem szkolenia), szkolenia jednodniowe (śniadanie i obiad). Baza noclegowa i żywieniowa odpowiadająca standardowi hotelu 3*. Wykonawca musi zapewnić każdemu uczestnikowi szkolenia wyżywienie oraz noclegi według standardów wykazanych poniżej: a. odległość bazy noclegowo żywieniowej nie większa niż 150 km, liczona po drogach publicznych od Central Oddziałów znajdujących się w Będzinie, Bielsku-Białej, Częstochowie, Krakowie oraz Tarnowie, tylko i wyłącznie na terenie Polski; b. — śniadanie: w formie bufetu szwedzkiego zawierające co najmniej jeden ciepły posiłek, pomidory, ogórki, sałata, wędliny min. - 3 rodzaje, sery - min. 2 rodzaje, pieczywo - min. 2 rodzaje, napoje ciepłe i zimne bez ograniczeń (kawa, herbata, mleko, woda mineralna/lub soki), — obiad: przystawka, zupa, danie główne, sałatka, deser, napoje ciepłe i zimne bez ograniczeń (kawa, herbata, mleko, woda mineralna, soki), — kolacja: gorące danie oraz „zimna płyta": pomidory, ogórki, sałata, wędliny min. - 3 rodzaje, sery - min. 2 rodzaje, pieczywo- min. 2 rodzaje, napoje ciepłe i zimne bez ograniczeń (kawa, herbata, mleko, woda mineralna/lub soki). c. — śniadanie: w formie bufetu szwedzkiego zawierające co najmniej jeden ciepły posiłek, pomidory, ogórki, sałata, wędliny min. - 3 rodzaje, sery - min. 2 rodzaje, pieczywo- min. 2 rodzaje, napoje ciepłe i zimne bez ograniczeń (kawa, herbata, mleko, woda mineralna/lub soki), — obiad: przystawka, zupa, danie główne, sałatka, deser, napoje ciepłe i zimne bez ograniczeń (kawa, herbata, mleko, woda mineralna/lub soki). d. gwarantowane co najmniej 2 przerwy kawowe w ciągu każdego dnia szkoleniowego: — kawa i herbata bez ograniczeń, — woda mineralna, soki - 2 rodzaje, cukier, mleczko do kawy, cytryna, — kruche ciastka - 4 rodzaje po min. 5 na 1 uczestnika, przy bardzo małych ciastkach min. 10 lub po 2 kawałki ciasta pieczonego w ciągu każdej przerwy kawowej każdego dnia szkoleniowego, — owoce sezonowe. e. nocleg w pokojach dwuosobowych (łazienka z pełnym wyposażeniem, odbiornik TV, telefon), a w przypadku nieparzystej liczby uczestników pokój dwuosobowy do pojedynczego wykorzystania w cenie pokoju dwuosobowego zgodny z powyższym standardem. Dla trenera zawsze pokój jednoosobowy dodatkowo z możliwością noclegu w przeddzień pierwszego dnia szkolenia. Zakwaterowanie uczestników w pokojach przed rozpoczęciem szkolenia a wykwaterowanie po jego zakończeniu; f. parking – zapewnienie nieodpłatnego parkingu na terenie bazy noclegowej dla uczestników szkolenia, gwarantowane co najmniej 12 miejsc parkingowych. Zapewnienie Sali szkoleniowej. Sala szkoleniowa powinna spełniać co najmniej poniższe kryteria: a. dostępność przez cały dzień (podczas szkolenia oraz pomiędzy każdym dniem szkolenia); b. usytuowana na terenie bazy noclegowej; c. posiadająca okna, które można otworzyć (światło dzienne); d. optymalna temperatura w sali (19-22C – możliwość regulacji temperatury); e. klimatyzacja; f. ustawienie stołów – podkowa; g. możliwość wieszania flipów na ścianach (mocowanie taśmą malarską lub masą mocującą); i. możliwość zamykania sali na klucz przez cały okres szkolenia (od początku do końca szkolenia); j. możliwość przestawiania stolików do prac grupowych; k. możliwość pozostawienia materiałów i sprzętu na sali między pierwszym a drugim dniem szkolenia; l. — ekran, — flipchart + papier do flipchartu + flamastry, — stolik na sprzęt audio- video, — przedłużacz, — kosz na śmieci, — liczba stołów i krzeseł (16) w salach ustawionych w kształcie podkowy, z krzesłami po zewnętrznej części stołu. Ustawienie stołów najpóźniej 60 min przed rozpoczęciem szkolenia, — rzutnik multimedialny. m. wymagana dyspozycja i usytuowanie sali szkoleniowej: — możliwość wejścia do sali przez trenera wieczorem w dniu poprzedzającym szkolenie oraz w dniu szkolenia najpóźniej 60 min przed jego rozpoczęciem celem ułożenie materiałów dydaktycznych na stołach, — toalety przy salach lub w pobliżu sal szkoleniowych (max. ok. Przeprowadzenie indywidualnych sesji doradczych dla pracowników: 1) Przeprowadzenie 338 godz. doradztwa dla uczestników projektu – coaching indywidualny (1 uczestnik – 1 coach) których rezultatem będą Indywidualne Plany Rozwoju określające mocne i słabe strony oraz plan działań. Sesje doradcze odbywać się będą na całym obszarze działalności Spółki, w miejscu wykonywania pracy przez uczestników szkoleń CPV: 80570000, 80532000, 79421000.

Termin składania ofert wynosił 2010-10-27. Zamówienie zostało opublikowane na stronie 2010-10-07.

• • Enion S.A.

• • Usługi związane z zarządzaniem › Usługi zarządzania projektem inne niż w zakresie robot budowlanych
• • Usługi szkolenia zawodowego › Usługi szkolenia w dziedzinie zarządzania
• • Usługi szkoleniowe › Usługi szkolenia w dziedzinie rozwoju osobistego

• • Polska › Makroregion południowy